Skyhögt tävlingsinstinkt i Norges största bank!

Kundcenterchef fick gå 60 000 steg under helgen Det är femton minuter till midnatt, men Trond Prestø har tagit på sig löparskorna och hittat en lätt nedförsbacke mot centrum. Chefen för DNB kundcenter har bara en kvart på sig att slå bankens IT-chef i jobbtävlingen. Att jogga i nedförsbacke, tänker han, borde väl ge maximal utdelning på stegräknaren. Någon annanstans i stan är IT-chefen troligen ute och gör samma sak.

I fyra veckor har över 2 000 DNB-medarbetare tävlat om att gå så många steg – och så långt – som möjligt. Aktivitetsappen Tappa står bakom upplägget, där bankens medarbetare har som mål att gå minst 8 000 steg om dagen.

– Många avdelningschefer genomför sina avdelningsmöten som promenadmöten, berättar Trond Prestø.
– Eller så går chefen och medarbetaren ut på en promenad i stället för att sätta sig i ett mötesrum.

Anledningen till att DNB lyckas engagera så många tror Prestø är att det är både enkelt och roligt att tävla i något så vardagligt som att gå. Det fungerar eftersom tröskeln är låg, menar han:
– Alla kan ju vara med, även de som är lite mer stillasittande och inte tränar fem gånger i veckan på SATS.

Trond Prestø

– Alla kan ju vara med, även de som är lite mer stillasittande och inte tränar fem gånger i veckan på SATS.

Ta trappan istället för hissen

Till sist utses en vinnare bland alla som har nått målet på 8 000 steg om dagen. Utöver det tävlar hela avdelningar och sektioner internt inom DNB om att prestera så bra som möjligt. Deltagarna kan hela tiden se hur de ligger till jämfört med sina kollegor och tävla mot andra som befinner sig på ungefär samma nivå.

Populära bonusuppdrag

Utöver steg går det att registrera andra aktiviteter som bonusuppdrag, vilka omvandlas till extra steg. Det kan till exempel handla om att stå och arbeta vid ett höj- och sänkbart skrivbord, ta trapporna i stället för hissen eller gå en promenad på rasten.

När Världsdagen för psykisk hälsa uppmärksammade kampanjen #gi8minutter, med fokus på att ringa någon man bryr sig om, gjorde DNB även det till en aktivitet som kunde ge poäng i tävlingen. Resultatet blev 567 samtal genomförda av DNB-medarbetare.

Ett liknande initiativ genomfördes i samband med TV-aksjonen, Norges årliga nationella insamlingskampanj, där medarbetarna kunde få extra poäng genom att delta som insamlare. Över 200 medarbetare gav sig ut för att samla in pengar till en god sak.

Kampen mot sjukfrånvaron

I Norge hade sjukfrånvaron nått sin högsta nivå på 15 år och var fortsatt ökande. Bakgrunden till att kundcentret började med Tappas stegtävling var att Prestø såg en hög sjukfrånvaro även hos dem och tänkte att en stegtävling kunde vara ett bra sätt att få medarbetarna att röra på sig mer och må bättre.

Sedan dess har de genomfört upplägget tre gånger, och varje gång har DNB lyckats engagera en stor andel av medarbetarna. Prestø kunde vid tidpunkten inte säga att sjukfrånvaron hade minskat, men den hade heller inte ökat.
– Det kan ju vara så att den hade ökat även hos oss, precis som i resten av landet, om vi inte hade gjort något.

Han menar samtidigt att det viktigaste är att aktivitetstävlingen är rolig och bidrar till en positiv stämning på jobbet. Förhoppningen är att gladare och mer aktiva medarbetare på sikt också ska bidra till lägre sjukfrånvaro.

Steg i pyjamas

Att Tappa-kampanjen skapade engagemang råder det knappast någon tvekan om. När den senaste omgången gick mot sitt slut var det inte bara kundcenterchefen Trond Prestø som försökte få ihop de sista stegen i sista minuten. På Gjøvik fanns nämligen ett team som också hade chans att placera sig bra.
– Då kom vi överens om att vi behövde ge oss ut vid elvatiden på kvällen. Folk var i princip ute i sina trädgårdar i pyjamas för att få ihop de sista stegen, skrattar han.

Och Prestøs sista kraftansträngning gav resultat. Stel och utmattad efter att ha fått ihop över 60 000 steg under den sista helgen slutade han på plats 350 av DNB 2 100 deltagare.

Men han slog IT-chefen. Det var det viktigaste.